大概20多年前，街上連續呈現圖文打印店，這些店家有的由傳統的復寫謄印社伴隨著設備的晉級而來，有的是改革開放帶來的商場改變觸發了普通人下海經商、自己創業的凡心。
20年的時刻過去了，網上印印刷和圖文店的現狀如何?能夠說有的在擴張，有的在收縮，關鍵在于企業的運營情況。審視那些在商場上做得如魚得水的企業，很大程度在于運營方向的不斷調整，順勢而變，滿意商場的需求，數字印刷門店能夠制造的產品越來越多，進入的產品銷售面也越來越廣，向泛數字化方向展開正成為一種趨勢。
國內印刷商場、包括網上印數字印刷商場正在呈現的改變
2017年兩大要素對國內印刷企業的壓力最大：一是紙價的繼續漲價;二是出資管理揮發性有機物排放(VOCs)設備，這兩個再加上每年一度的職工增資客觀上添加了企業的出產本錢，讓運營者感到步履沉重。
2017年進入國家計算局口徑、年銷售在2000萬以上的規劃印刷企業5693家，虧本企業數621家，占比10.9%，虧本總額26.8億元，上述3項數據別離比上年添加4%、0.16%、3.47%。2012年印刷職業的均勻贏利率為8.4%，2017年現已破7%，跌至6.8%，其曲線同報紙印量自2011年來一路下探相同，也是低頭朝下。當然，2017年印刷業的另一個走向是：在必定數量的中小印刷企業由于主客觀原因連續退出商場后，事務向規劃企業聚集也越發顯著。
我國的數字印刷總量長時間的來一向缺少精確的計算數據，進入國家新聞出版署計算口徑的數字印刷產量僅包括持有數字印刷許可證的數字印企，數量上占比很小。在印刷總量中的占比也顯得微乎其微，2016年雖然較之上一年有109%的增幅，產量到達357.9億元，但在印刷總量中的占比僅為3.1%。這只能說是狹義上的數字印刷。
雖然缺少精準的計算數據做支撐，但全體的數字印刷商場反應是：圖文與收據印刷下滑顯著;商業印量總體平穩，缺少添加;標簽印刷企業采用數字印刷出產的腳步明顯加快，本錢也同步在添加;傳統印刷企業引入工業級數字印刷設備是對傳統出產工藝的有用彌補，還難以實現盈余;至于數字印刷進入商場占比最大的包裝印刷領域只是展開趨勢，真要有用占有商場還有相當一段路要走。
終究什么才是合適數字印刷企業的商業模式，是輕財物門店加會集安排出產以提高大型設備的使用率嗎?仍是走混合印刷的路途，門店就是家門口的文明超市，最大職責是對接消費者，出產由相應的合作伙伴來完結?亦或門店類數字印刷企業就是應該走泛數字印刷的路途，商場的需求就是門店的事務，盡力滿意消費者的需求才能為企業贏得更多的客戶與贏利?總歸，這類企業的晉級轉型作業至今還處于進行中，所以各地數字印刷企業安排展開的活動顯著添加，建立的相似印宜會、和印等聯盟型的機構希望以探究使用各自優勢走出一條新路的做法也在添加。
數字印刷門店類企業向泛數字化方向展開是供貨商的需求
數字印刷門店類企業向泛數字化方向展開的另一個外因是此舉滿意了供貨商的需求。
近幾年環保對印刷企業的高要求導致印刷企業向周邊工業園區搬家的量在添加，這對會集管理會有協助，天然也會帶來印刷事務交接上的不便。如此，存活在市區內的、數量相對巨大的數字印刷門店就承當起了承上啟下的作用，他們具有面對印刷需求者的才能，門店也天然成為對接規劃化印刷出產企業與消費者的重要場所。
與網絡時代互聯網公司的線下布點修建在大數據基礎上不同，現有的大多數門店都是憑仗創業者的經歷判別與對周邊環境的評價，投入運營后，這些店面的運營或許是成功的，或許難以滿意，究其原因對店家周邊實踐存在哪些實在需求并不徹底了解。
可是，一旦完結布點，發現問題，再做調整也并不簡單，那恰當添加些商場所需求的事務，引入一些需求憑借窗口展開活動的其他產品是徹底能夠去做的事，既如此，那些并不滿意的門店又為何不根據實踐情況挑選一些與數字印刷有著那么一點關聯的產品以提振對消費者的吸引力呢?林子大了，愿意前來光臨的鳥天然也就多了。
數字印刷門店類企業向泛數字化方向展開也是本身的需求
從內因視點看，以數字印刷為主業向有需求的消費者和企業供給更廣泛的服務延伸，也是企業本身的需求。
出資興辦企業當然是為了增值，這既是為了改進自己的日子，添加資本積累，也是為社會做奉獻，至少是為社會供給了既定量的就業崗位，所以，門店向泛數字化方向展開相同是為了企業擴展運營的需求。
泛數字化至少是添加了運營品種與運營范圍，而在客戶為必定的事務前來門店的溝通過程往往又能帶來一些新事務，況且不同門店挑選的增項不同又拉開了門店間的差異，避免了本來存在的價格上的惡性競爭，這對門店來說也是功德。
就大局而言，進入數字印刷的企業也在發生著改變，曾經是運營性門店為主，出資不大，店面也不大，方便了消費者，現在，伴隨著數字技能的展開，更多以傳統印刷為主的規劃企業也引入了數字印刷設備，他們的呈現必定程度上改變了事務流向，也帶來了必定的商場改變。就數字印刷觸及的事務而言，起步時以圖文、收據印刷為主，現在標簽、商業印刷或短版書刊印刷逐漸成為主角，一升一降逼著商場上的門店類企業也得改變自己的運營領域，讓企業在滿意消費者需求上下更多的時間。
已然消費者現已在期待改變，以商場為生的數字印刷門店類企業又有什么理由不伴隨著商場的改變而改變呢?
